Franšíza pre skúsených manažérov

Viac fotografií v galérii

1/3

V tomto článku sa dozviete

• Prečo TAB Board rozširuje svoje portfólio o nové programy
• Aké témy dnes najčastejšie riešia majitelia malých a stredných firiem
• Ktoré mestá a regióny chce franšíza obsadiť

TAB (The Alternative Board) nie je klasická franšíza s kamennou prevádzkou. Jeho partneri vo svojich regiónoch budujú podnikateľské komunity, organizujú pravidelné stretnutia skupín podnikateľov, poskytujú individuálny mentoring a pomáhajú majiteľom firiem riešiť strategické rozhodnutia aj každodenné výzvy spojené s riadením spoločnosti. Popri osvedčenom modeli vzájomného zdieľania skúseností prináša aj rozvojové programy zamerané na firemnú stratégiu a vzdelávanie manažmentu.

Novinkou v ponuke sú programy StratPro, zameraný na strategickú transformáciu firiem, a HI-Map, manažérsky akceleračný program určený na rozvoj stredného manažmentu. Ich cieľom je doplniť doterajšie služby o praktické nástroje, ktoré podnikateľom aj ich tímom uľahčia riadenie firmy a podporia ich profesionálny aj osobný rozvoj.

„Pre našich franšízantov to v praxi znamená, že získavajú širšie portfólio služieb. Vďaka tomu môžu osloviť oveľa pestrejšiu skupinu podnikateľov a v očiach klientov sa stávajú ešte silnejšími partnermi, ktorí dokážu ponúknuť komplexné programy na efektívne fungovanie aj rozvoj firmy,“ hovorí Jana Škabradová, spolumajiteľka konceptu TAB.

Rast nielen v Bratislave

Na slovenskom a českom trhu pôsobí TAB Board viac ako desať rokov. Postupne rozširuje počet boardov a dnes pôsobí v dvoch regiónoch na Slovensku a v šiestich regiónoch v Českej republike. V podnikateľských boardoch sa pravidelne stretáva viac ako 130 majiteľov a riaditeľov malých a stredných firiem z rôznych odvetví.

„Na najbližších 12 mesiacov máme jasno: chceme byť viditeľní v miestach, kde zatiaľ chýbame – aktuálne sa zameriavame najmä na Bratislavu, ale aj na ďalšie regióny. Ďalším cieľom je posilniť povedomie o značke, zvýšiť dosah existujúcich programov a implementovať novinky, ktoré reflektujú aktuálne potreby malých a stredných firiem,“ spresňuje Škabradová.

Podnikatelia riešia ľudí aj umelú inteligenciu

Klientelu TAB tvoria predovšetkým majitelia a riaditelia malých a stredných spoločností. Témy, ktoré na boardoch riešia, sa však v posledných rokoch zmenili.

„Kým v minulosti sme sa viac orientovali na novú obchodnú a firemnú stratégiu, dnes je veľkou témou najmä to, ako získať a udržať ľudí, ako nastaviť procesy tak, aby firma nestála len na majiteľovi, alebo ako firmu v budúcnosti vhodne odovzdať nástupcom,“ opisuje Škabradová.

Dodáva, že medzi podnikateľmi sa čoraz častejšie objavuje aj téma využívania umelej inteligencie. Firmy hľadajú spôsoby, ako AI zapojiť do každodenného fungovania, zvýšiť efektivitu práce a zároveň znížiť prevádzkové náklady.

Kto uspeje ako franšízant

Franšízant TAB nevystupuje ako klasický poradca, ktorý klientom odovzdáva hotové riešenia. Jeho úlohou je predovšetkým zostavovať skupiny podnikateľov, moderovať ich pravidelné stretnutia, poskytovať biznis koučing a dlhodobo rozvíjať podnikateľskú komunitu vo svojom regióne. Spoločnosť preto hľadá najmä ľudí so skúsenosťami s vedením firiem alebo z vyššieho manažmentu, ktorí vedia pracovať s ľuďmi a majú obchodného ducha.

„Kľúčom k úspechu sú u nás dve veci: musíte byť špičkový facilitátor a biznis kouč, aby stretnutia boardu prinášali jeho členom skutočnú hodnotu. Zároveň musíte mať obchodného ducha pri oslovovaní nových podnikateľov. Kto v sebe spája tieto vlastnosti a zároveň ovláda a využíva naše know-how aj celé portfólio produktov a služieb TAB, dosahuje rýchlo a jednoducho výborné výsledky,“ uzatvára Jana Škabradová.

Kľúčové poznatky

• TAB Board pôsobí vo viac ako 26 krajinách sveta. 
• Vstup do franšízy si vyžaduje počiatočnú investíciu od 10 000 eur.
• Franšízová zmluva sa uzatvára na 10 rokov a zahŕňa územnú exkluzivitu.
• Noví franšízanti absolvujú sedemdňové vstupné školenie.
• Získavajú dlhodobú podporu vrátane prevádzkového manuálu, metodík, marketingových materiálov aj priebežného vzdelávania.