Nové miesta pre obchody si dôkladne vyberáme
V súčasnosti sa sústredíme na vylepšenie súčasnej siete, obchody postupne rekonštruujeme do najnovšej podoby, hovorí Miroslav Kubricht, managing director Yves Rocher pro ČR, SR a Maďarsko.
Tento rok sa Yves Rocher podarilo otvoriť na českom a slovenskom trhu 100. predajňu. Čo pre Vás prekročenie tejto magickej hranice znamená?
Prekročenie hranice 100 obchodov na československom trhu pre nás samozrejme veľa znamená. Je to dôkaz priazne našich zákazníkov, ktorí nám takto otvorenie jubilejného obchodu umožnili. Samozrejme je to pre nás aj veľký záväzok do budúcnosti.
Podľa našich informácií sa teraz chcete sústrediť na rozvoj pobočiek aj v menších mestách. Aký potenciál v nich vidíte?
Podľa našich kalkulácií a finančných analýz vidíme priestor pre rozvoj našej siete v mestách s viac ako 50 tisícmi obyvateľov.
Ako ešte môže podľa Vás franšíza Yves Rocher na Slovensku a v Česku rásť?
V súčasnosti sa zameriavame na vylepšenie našej súčasnej siete, postupne rekonštruujeme obchody, v niekoľkých prípadoch prišlo k premiesteniu obchodu na lepšie miesto, či optimalizácii predajnej plochy. Nové miesta si dôkladne vyberáme, väčší priestor vidíme na Slovensku, ale tiež v Maďarsku, ktoré od apríla riadime z našej pražské centrály.
Značka Yves Rocher začala pôsobiť v Československu v roku 1991. Ako sa za tú dobu zmenila?
Od prvého dňa svojho pôsobenia v „Československu“ sa značka Yves Rocher drží svojich hodnôt. Stále chceme byť vnímaní ako tvorca rastlinnej kozmetiky, ktorý sa zaujíma o našu planétu. Z toho dôvodu sme sa tiež zapojili do celosvetovej iniciatívy Stavme na planétu a v spolupráci s Nadáciou Yves Rocher sadíme v ČR stromy. Chceme byť značkou, ktorá je dostupná pre každú ženu.
Akí sú vaši franšízanti? Z akých odborov k vám prichádza?
Skladba našich franšízantov je pomerne pestrá. Máme niekoľko franšízantov, ktorí začali svoje prvé podnikanie s nami, tiež veľká časť má skúsenosti aj s iným podnikaním. Časť z nich prišla z pozície našich zamestnancov. Momentálne vnímame trend odovzdávania podnikania z rodičov na svoje deti a veľmi nás to teší, že rodinná tradícia pokračuje.
Občas sa asi v každej franšíze stane, že sa musí s franšízantom rozlúčiť. Stalo sa Vám to tiež? Ako v tomto prípade postupujete?
Samozrejme. Podnikanie je súčasťou života a nesie so sebou nečakané zvraty, najmä v súkromnom živote. Niekedy, bohužiaľ, zasiahne do podnikania choroba. V takomto prípade sa vždy snažíme obchodný vzťah ukončiť po vzájomnej dohode, samozrejme aby boli spokojné obe zmluvné strany.
Najnovšie správy
Zobraziť všetko
Franšízy zrodené na TikToku
Zistite, ako sa TikTok stal odrazovým mostíkom pre reálny úspech vo franchisingu.
SpezaX Caffe mieri do franšízy
V čom sú špecifické kaviarne SpezaX Caffe, ako funguje franšízový model a kto je ideálnym partnerom – o tom hovorí CEO značky Julius Zajac.
Franšíza vs. multi-level marketing
Franšízing ponúka overené systémy, odbornú podporu a právnu nezávislosť, zatiaľ čo multi-level marketing (MLM) často pripomína rizikovú pyramídu.
Technologická logistika vo franšíze
Dáta, presné doručovanie, udržateľnosť a regionálni partneri. DoDo sa snaží meniť podobu logistiky. Okrem pôsobenia na Slovensku buduje aj sieť v...


