Nové príležitosti s Crazy Bubble

Viac fotografií v galérii

1/4

V tomto článku sa dozviete

• Prečo chce Crazy Bubble vstúpiť na slovenský trh
• Na čom stavia odlišnosť značky v konkurenčnom odbore
• Aké novinky priniesol rok 2025

Značka Crazy Bubble zatiaľ na Slovensku nepôsobí. To sa však môže čoskoro zmeniť. Poľský koncept bubble tea, ktorý sa počas posledných rokov vypracoval medzi najväčšie značky v odbore v Európe, aktívne hľadá partnerov na vstup na slovenský trh. A to ako formou jednotlivých franšízových pobočiek, tak aj master-franšízovej licencie so širšou zodpovednosťou za rozvoj siete. „Slovensko vnímame ako ďalší logický krok. Sledujeme ho dlhodobo a vidíme tu priestor pre kvalitný a dobre riadený koncept,“ hovorí Jakub Woźniczka, franšízový manažér Crazy Bubble.

Z Poľska do desiatich európskych krajín

Značka Crazy Bubble vznikla v roku 2012 v Poľsku a už o rok neskôr začala budovať franšízovú sieť. Dnes pôsobí v desiatich európskych krajinách – v Poľsku, Chorvatsku, Rumunsku, Estónsku, Finsku, Litve, Čiernej Hore, Bosne a Hercegovine, Moldavsku a Írsku – a prevádzkuje takmer 200 franšízových jednotiek.

Rast nie je založený len na počte otvorených pobočiek. Dôležitú úlohu zohráva pravidelný kontakt s partnermi a ich podpora priamo na mieste. „Osobné návštevy našich franšízantov v rôznych krajinách považujeme za kľúčové. Pomáhajú nám udržať kvalitu aj jednotný štandard značky naprieč trhmi,“ dopĺňa Woźniczka.

Rozhoduje kvalita a zážitok

Európsky trh s bubble tea prešiel za poslednú dekádu výraznou premenou. Z pôvodne exotického nápoja sa stal plnohodnotný lifestylový segment, ktorý dnes stojí na kvalite surovín, efektivite prevádzky a schopnosti značky odlíšiť sa. Crazy Bubble si zakladá na surovinách dovážaných priamo z Taiwanu, teda z miesta, kde bubble tea vznikol. Ponuka sa postupne rozširovala – popri klasických mliečnych čajoch dnes zahŕňa aj ovocné varianty, popping boba, nata de coco či želé. Práve kombinácia autenticity a inovácií je podľa značky cestou k dlhodobej udržateľnosti aj v rámci konkurenčného prostredia.

Rok 2025 priniesol niekoľko noviniek. Crazy Bubble spustil nový B2C e-shop, v ktorom ponúka nielen suroviny, ale aj merch a módne kolekcie. „Nechceme byť len miestom, kam si zákazníci prídu po nápoj. Budujeme značku, ktorá má vlastný vizuálny jazyk,“ vysvetľuje Woźniczka. Zároveň predstavili nový BOX DIY bubble tea, ktorý umožňuje pripraviť si tento nápoj doma. Ide o vstup do úplne nového trhového segmentu, ktorý má potenciál doplniť klasickú sieť pobočiek, osloviť širšiu skupinu zákazníkov a posilniť brand.

Pobočky aj food trucky

Franšízové jednotky Crazy Bubble sa najčastejšie nachádzajú v obchodných domoch, v centrách miest alebo na frekventovaných uliciach. Značka však pracuje aj s mobilnými prívesmi a eventovou prevádzkou. Ponúka niekoľko modelov spolupráce – od centrálne riadeného predaja na podujatiach až po franšízovú prevádzku prívesov pod touto značkou.

Základná investícia do otvorenia franšízovej pobočky sa podľa typu prevádzky a vybavenia pohybuje okolo 30 000 €. V prípade prenájmu prívesu začína vstupná investícia už na sume približne 23 300 € (uvedené ceny sú bez DPH). Centrála poskytuje školenia, know-how, marketingovú podporu aj zabezpečenie dodávok surovín.

„Naším cieľom nie je rýchla expanzia za každú cenu. Hľadáme partnerov, ktorí chcú značku dlhodobo rozvíjať a majú záujem byť jej súčasťou aj strategicky,“ uzatvára Jakub Woźniczka. Pre českých záujemcov o franšízu tak Crazy Bubble predstavuje príležitosť vstúpiť na miestny trh s doposiaľ neznámou značkou, ktorá má však jasne definovaný model, skúsenosti z viacerých krajín a ambíciu rásť udržateľným tempom.

Kľúčové poznatky

Pre franšízantov: Franšízanti získavajú prístup k overenému obchodnému modelu značky Crazy Bubble, bez licenčných poplatkov a s bezplatným školením pre seba aj zamestnancov. Súčasťou spolupráce je marketingová podpora, kvalitné suroviny, know-how prevádzky aj priebežná starostlivosť franšízového manažéra.

Pre master-franšízanta: Master-franšízant získava územnú exkluzivitu a zodpovednosť za rozvoj siete v danej krajine, vrátane prehľadu o tržbách a poplatkoch otvorených pobočiek. S rastom siete klesajú náklady a po otvorení približne 10 prevádzok značka počíta so zriadením lokálneho logistického centra, ktoré ďalej zvyšuje efektivitu a ziskovosť.