Učiť deti hrou a pritom podnikať
Edukido stavia na výučbe pomocou LEGO kociek. Zdrojom príjmov franšízantov sú pravidelné kurzy, ktoré je možné organizovať aj bez vlastnej pobočky.
V tomto článku sa dozviete
- Čo bude mať na starosti master-franšízant?
- Ako je možné podnikanie postupne škálovať?
- Čo všetko franšízor poskytuje pre vzdelávacie lekcie?
Vzdelávacia franšíza Edukido funguje už takmer 10 rokov a v domácom Poľsku pôsobí vo viac než 200 oblastiach. Teraz chce vstúpiť aj na slovenský trh, pre ktorý hľadá master-franšízanta. Ten bude mať na starosti vlastnú pobočku, ale aj rozvoj siete a podporu franšízantov. Príjem tvorí vlastná prevádzka aj poplatky od franšízantov. Vstupný poplatok za master-franšízovú licenciu je 21 000 eur. Okrem vstupného licenčného poplatku hradí master-franšízant aj 3 000 eur za sadu kociek a 700 eur za prístup k marketingovým materiálom a projektom doplnkov a vybavenia.
Základ fungovania jednotlivých pobočiek tvoria pravidelné krúžky s LEGO kockami pre deti vo veku od 3 do 10 rokov. Môžu prebiehať priamo v materských a základných školách, prípadne v knižniciach, herniach alebo kultúrnych centrách. Franšízant tak nemusí investovať do vlastného zázemia.
Kurzy kombinujú hru s poznávaním základov techniky, fyziky či prírodných vied. Deti si osvojujú princípy príčiny a následku, rozvíjajú logické myslenie aj jemnú motoriku. „Snažíme sa deti odkloniť od obrazoviek a ponúknuť im aktivitu, ktorá rozvíja kreativitu, logiku aj spoluprácu. Dôležité je, že sa učia prirodzene – prostredníctvom hry a vlastného objavovania,“ hovorí Bartłomiej Misztal, prevádzkový riaditeľ Edukido.
Isté príjmy s možnosťou ďalšieho rastu
Spoločnosť nehľadá iba master franšízanta pre celé Slovensko, ale aj samostatných franšízantov pre menšie územné celky, napríklad oblasti s približne 100 tisíc obyvateľmi. V takom prípade predstavuje vstupná investícia celkovo 9 tisíc eur, pričom 5 300 eur tvorí vstupný poplatok, 3 tisíc eur sada kociek a 700 eur prístup k marketingovým materiálom a projektom doplnkov a vybavenia. Veľkosť zvereného územia sa môže líšiť, pričom najmenšia oblasť, ktorú značka v zahraničí ponúka, zodpovedá regiónu s približne 40 tisíc obyvateľmi – v tomto prípade je minimálna vstupná investícia 5 800 eur.
Hlavným zdrojom príjmov franšízantov sú pravidelné krúžky, ktoré sa zvyčajne konajú raz týždenne v skupinách do desiatich detí. Rodičia uzatvárajú zmluvu na celý školský rok. Model je možné doplniť aj o ďalšie aktivity, ako sú jednorazové workshopy, narodeninové oslavy či denné tábory. Tie môžu pomôcť vyrovnať sezónne výkyvy a zároveň zvýšiť celkovú rentabilitu.
Franšíza zároveň umožňuje rôzne formy zapojenia podľa časových možností aj ambícií podnikateľa. „Kurzy môžete viesť sami a prispôsobiť si prácu vlastnému harmonogramu, alebo k tomu pristúpiť manažérsky – teda zamestnať inštruktorov a sústrediť sa na organizáciu, vzťahy so školami a ďalší rozvoj,“ vysvetľuje Bartłomiej Misztal. S rastúcim počtom skupín tak môže franšízant postupne prejsť od vlastnej výučby k riadeniu tímu.
Biznis postavený na prvom zážitku
Začiatok podnikania stojí predovšetkým na ukážkových lekciách. Tie fungujú ako „demo“, počas ktorého si deti aktivitu vyskúšajú a rodičia vidia konkrétny prínos. Práve vďaka týmto hodinám podľa slov franšízora vznikajú prvé skupiny detí, ktoré začnú kurz navštevovať. Dôležitá je aj schopnosť nadviazať spoluprácu s materskými a základnými školami, kde sa rozhoduje o tom, aké krúžky budú deťom ponúkané.
Podľa skúseností zo zahraničia sa do spolupráce s Edukido zapájajú ľudia z rôzneho profesijného prostredia – od rodičov hľadajúcich flexibilnú prácu až po podnikateľov, ktorí chcú rozšíriť svoje existujúce aktivity, napríklad prevádzkovanie jazykových škôl alebo voľnočasových centier. „Najdôležitejšie sú komunikačné a organizačné schopnosti a orientácia v miestnom prostredí. Podnikania sa môže v podstate chopiť ktokoľvek, kto má trpezlivosť a vzťah k práci s deťmi,“ dopĺňa Bartłomiej Misztal.
Segment voľnočasových aktivít pre deti sa v posledných rokoch mení. Rodičia čoraz častejšie zvažujú nielen cenu, ale aj konkrétny prínos pre rozvoj dieťaťa. Popri jazykoch či športe tak vzniká priestor aj pre koncepty zamerané na logiku, kreativitu a technické myslenie. Edukido sa snaží tento dopyt podnikateľsky zúročiť naprieč viacerými európskymi trhmi.
Kľúčové poznatky
- Edukido pôsobí na trhu viac než 9 rokov a v Poľsku má viac ako 200 franšíz.
- Postupne expandovalo aj do ďalších ôsmich krajín: Maďarska, Macedónska, Ukrajiny, Chorvátska, Srbska, Bosny a Hercegoviny, Čiernej Hory a Rumunska.
- Na Slovensku hľadá master-franšízanta, ktorý bude prevádzkovať vlastnú pobočku a zároveň rozvíjať sieť franšízantov v rámci celého regiónu.
- Zameriava sa aj na individuálnych franšízantov. Tým ponúka nižšiu vstupnú investíciu a flexibilný model, ktorý umožňuje začať v menšom a postupne rásť.
Zobraz v katalógu
Ďalšie koncepty zo sektora vzdelávanie
Najnovšie správy
Zobraziť všetko
Od kebabu k ďalším značkám
Rozšírenie ponuky Mr. Kebab sa podľa franšízora pozitívne odrazilo na výsledkoch siete. Z jednej značky vzniká niekoľko gastronomických konceptov.
Muž, ktorý pomohol Arby’s, preberá Pizza Hut
Slávnu franšízu čaká ďalšia etapa. Nový vlastník chce obnoviť rast značky aj jej silnejšiu pozíciu na trhu.
Kam smeruje Bageterie Boulevard
Dve prevádzky v Bratislave sú len začiatok. Kde vidí značka priestor na ďalší rozvoj? Odpovedá riaditeľka expanzie a franchisingu Markéta Krejčíková.
55 reštaurácií a ďalšie na ceste
McDonald’s pokračuje v expanzii naprieč Slovenskom a stále viac sa zameriava aj na regionálne mestá. Ako náročný je vstup do tejto franšízy?



