Zákaz konkurencie vo franšízových zmluvách
Je zákaz konkurencie nevyhnutnou ochranou know-how franšízora alebo prekážkou rozvoja franšízanta? Mal by byť súčasťou každej franšízovej zmluvy?
V tomto článku sa dozviete
- Ako dlho môže platiť konkurenčná doložka
- Prečo neexistuje jej univerzálny vzor
- Kedy chráni know-how a kedy už začína byť neprimeraná
- Aké chyby vedú k sporom a nevymáhateľnosti
V modeli franšízy plní zákaz konkurencie ochrannú funkciu franšízora. Práve on totiž odovzdáva partnerom svoje know-how, overený model fungovania a postupy vypracované počas rokov. Zdieľa svoje skúsenosti a odborné znalosti. Jeho zámerom je pomôcť nezávislým podnikateľom vybudovať a efektívne viesť podnikanie v spoločný prospech. Preto je pochopiteľné, že franšízor od svojich franšízantov očakáva, že po ukončení spolupráce neskopírujú celý model a nezačnú podnikať na vlastný účet v konkurenčnom odvetví, a to na základe získaných znalostí, kontaktov na dodávateľov či prístupu k surovinám.
Nemalo by byť prekvapením, že ustanovenia o zákaze konkurencie sú takmer štandardnou súčasťou každej franšízovej zmluvy. Napriek tomu existujú výnimky a v niektorých odvetviach môže jeden partner súčasne prevádzkovať viac franšízových značiek. V takýchto prípadoch je však zásadné, aby franšízant dôsledne dodržiaval mlčanlivosť a nevyužíval informácie ani prevádzkové postupy jedného franšízora v prospech iného.
Čo hovorí zákon?
To, čo sa na prvý pohľad zdá rozumné a logické, môže byť v praxi príliš rozsiahle alebo nepresné a môže viesť k závažným právnym dôsledkom. Pravidlá pre uplatňovanie zákazu konkurencie vo franšízových zmluvách vychádzajú z európskej súťažnej legislatívy (najmä pravidiel pre vertikálne dohody) a slovenského právneho poriadku, najmä pravidiel hospodárskej súťaže.
Základné pravidlá v tomto smere stanovujú, že:
- zákaz konkurencie počas trvania zmluvy by nemal byť dohodnutý na dobu neurčitú ani na dobu dlhšiu ako päť rokov;
- zákaz konkurencie po ukončení spolupráce:
- je nevyhnutný na ochranu odovzdaného know-how;
- môže trvať maximálne jeden rok;
- obmedzuje sa na priestory, pozemky, prevádzku alebo konkrétne vymedzené územie, na ktorom franšízant počas trvania zmluvy pôsobil.
V praxi väčšina franšízových zmlúv tieto princípy rešpektuje. Problémy však vznikajú najmä vtedy, keď je zákaz konkurencie po skončení spolupráce nastavený na neprimerane dlhé obdobie alebo je územne vymedzený príliš široko.
Nie každý sieťový podnikateľský model funguje na princípe franšízy. V niektorých odvetviach, napríklad v bankovníctve alebo poisťovníctve, sa častejšie využívajú modely obchodného zastúpenia či sprostredkovania, ktoré sa riadia odlišnými právnymi pravidlami podľa Obchodného zákonníka.
Právna úprava umožňuje pri zmluve o obchodnom zastúpení dohodnúť konkurenčnú doložku až na obdobie dvoch rokov po skončení zmluvného vzťahu, teda dlhšie, než je bežné pri franšízových zmluvách. Zároveň však platí, že konkurenčná doložka musí spĺňať zákonné podmienky primeranosti. Pri franšízových zmluvách zákon obdobnú povinnosť finančnej kompenzácie za obdobie trvania zákazu konkurencie automaticky nestanovuje. Ak si zmluvné strany odmenu výslovne nedohodnú, franšízant spravidla nemá nárok na žiadnu kompenzáciu za obmedzenie konkurenčnej činnosti po skončení spolupráce.
Flexibilita a individuálny prístup
Pri tvorbe franšízovej zmluvy sa neodporúča používať štandardné konkurenčné doložky. Každý franšízor musí zvážiť, kto je jeho partnerom a ako môže zákaz konkurencie ovplyvniť jeho konkrétnu podnikateľskú situáciu. Ak má byť franšízantom niekto, kto pri podnikaní v rámci franšízovej siete využíva svoju odbornú kvalifikáciu (napr. učiteľ, dietológ), alebo ak daný koncept vyžaduje špecifické skúsenosti (napr. riadenie tímu), nemôže byť po skončení franšízovej zmluvy zbavený možnosti využívať svoje predchádzajúce znalosti.
Podobne je to v situácii, keď do franšízovej siete vstupuje napríklad majiteľ nesieťového obchodu s potravinami, ktorý ho v danej prevádzke viedol dlhé roky. Po ukončení franšízovej zmluvy môže byť záväzok takéhoto majiteľa zmeniť predmet podnikania alebo obchod zatvoriť považovaný za neprimeraný alebo nespravodlivý. Iná situácia nastáva vtedy, keď franšízor prijíma osobu, ktorá obchod nevlastní, nemá skúsenosti v danom odvetví, zaškoľuje ju od nuly a odovzdáva jej celé know-how, investuje do jej rozvoja a vzdelávania – vtedy má plné právo zabezpečiť sa do budúcnosti.
Ďalšou chybou, ktorej sa franšízové zmluvy dopúšťajú, je nepresné vymedzenie pojmu „konkurenčná činnosť“. Ak obe strany nechápu ustanovenia formulujúce povinnosti rovnakým spôsobom, vzniká priestor na konflikt. Vo všeobecnosti pritom platí, že nejasne formulované zmluvné ustanovenia môžu byť na súde vykladané v neprospech strany, ktorá ich pripravila, teda v neprospech franšízora. Tento pojem by sa nemal príliš rozširovať a chápať ako konkurenciu pre akúkoľvek činnosť v rovnakom odvetví. Namiesto toho by mali byť uvedené konkrétne produkty alebo služby, ktoré bývalý franšízant nesmie zákazníkom ponúkať.
Mala by byť do zmluvy zahrnutá konkurenčná doložka?
Odpoveď znie áno, ale… opatrne. Ustanovenie o zákaze konkurencie je dôležitým prvkom ochrany záujmov franšízora. Musí však byť v súlade s právnymi predpismi, prispôsobené konkrétnemu franšízovému systému, presne opísané, primerané a v súlade so zásadami poctivého obchodného styku. Len vtedy ho možno účinne vymáhať a nevystaviť franšízora riziku prehry v prípadnom spore. Platí to najmä preto, že porušenie ustanovení o zákaze konkurencie býva pre franšízanta sankcionované zmluvnou pokutou. Víťazstvo alebo prehra v súdnom spore preto rozhodne o tom, či má franšízor nárok na zmluvnú pokutu.
Doložky o zákaze konkurencie vo franšízových zmluvách sú dvojsečnou zbraňou. Správne formulované chránia know-how a trhovú výhodu. Nesprávne formulované môžu viesť ku konfliktom, súdnym sporom a poškodeniu reputácie. Preto sa oplatí venovať čas dôkladnému vypracovaniu zmluvných podmienok a predovšetkým sa na ne pozrieť z pohľadu franšízanta. Franšíza je obchodný vzťah založený na vzájomnej dôvere, nie systém závislosti siahajúci až do feudálnych čias.
Kľúčové poznatky
- Konkurenčné doložky vo franšízových zmluvách sú nevyhnutným nástrojom na ochranu know-how a obchodného modelu franšízora, ale iba vtedy, ak sú nastavené primerane. Nejasné alebo nadmerne dlhé obmedzenia môžu byť považované za nezákonné a neúčinné.
- Kľúčová je proporcionalita a prispôsobenie ustanovení konkrétnemu franšízovému systému a situácii franšízanta. Dobre navrhnutá konkurenčná doložka znižuje riziko konfliktov a súdnych sporov. Zároveň podporuje partnerstvá založené na dôvere, nie na nátlaku.
Najnovšie správy
Zobraziť všetko
Never všetkému, čo dobre znie
Bez energie a úsilia neni úspešného podnikania ani v prípade franšízingu. Pred finálnym výberom by ste sa mali zamyslieť. Na čo si dať pozor?
Učiť deti hrou a pritom podnikať
Edukido stavia na výučbe pomocou LEGO kociek. Zdrojom príjmov franšízantov sú pravidelné kurzy, ktoré je možné organizovať aj bez vlastnej pobočky.
Koykan mieri z Bratislavy do regiónov
Po otvorení prvých pobočiek rozširuje franšíza s rýchlym občerstvením svoju sieť na Slovensku. Vstupná investícia začína na sume 100 000 eur.
Novinky z európskeho franchisingu
Expanzia značiek, nové stratégie aj rast ďalších segmentov. Franšízy hýbu Európou a Slovensko je súčasťou tohto vývoja.
